近日消息，日立正考慮出售其日本國內的白色家電業(yè)務，潛在交易估值超過1000億日元（約6.8億美元）。三星電子、LG電子及土耳其和中國企業(yè)已參與首輪競標，最終買家預計于12月敲定。

上世紀八九十年代，日立冰箱、洗衣機等產(chǎn)品在全球市場頗受歡迎。然而，近年來，全球家電市場競爭日益激烈，日立在銷量和市場份額上與三星、LG、海爾等巨頭存在較大差距。幾年前，日立還因產(chǎn)品質量問題頻發(fā)，品牌美譽度下降，進一步削弱了其市場競爭力。日立甚至考慮出售其白電業(yè)務，以聚焦核心業(yè)務，這一戰(zhàn)略調整反映了其在傳統(tǒng)家電領域的困境。

據(jù)悉，此次出售的標的是日立子公司Hitachi Global Life Solutions（日立GLS），主要負責冰箱、洗衣機等產(chǎn)品在日本本土市場的產(chǎn)銷。日立作為日本老牌制造業(yè)企業(yè)，其白色家電業(yè)務曾在市場上占據(jù)重要地位，但近年來表現(xiàn)不佳，營收增長乏力，部分年份甚至出現(xiàn)下滑。

日立近年來持續(xù)縮減消費電子業(yè)務，轉而聚焦鐵路系統(tǒng)、電網(wǎng)、工業(yè)設備及IT解決方案等高利潤且穩(wěn)定的社會基礎設施領域，其推出的物聯(lián)網(wǎng)平臺Lumada已成為核心增長引擎。

日立白電業(yè)務的困境主要體現(xiàn)在市場競爭加劇、增長乏力以及戰(zhàn)略轉型的需要。全球白色家電市場競爭日益激烈，日立在國際市場上被三星、LG、海爾等巨頭拉開差距，在日本本土市場也面臨本土品牌和進口產(chǎn)品的雙重擠壓。

此外，日立白電業(yè)務的商業(yè)模式以一次性銷售為主，難以通過后續(xù)服務創(chuàng)造持續(xù)收益，與日立新的戰(zhàn)略方向不匹配。因此，日立選擇出售白電業(yè)務，以集中資源發(fā)展更具增長潛力的領域。

日立在出售白電業(yè)務時，也保留了“保留業(yè)務的選項”，因為白電對消費者品牌認知度有長期價值。日立內部認為，盡管家電板塊對品牌曝光仍有價值，但并非未來戰(zhàn)略重心，因此正在評估完全剝離與繼續(xù)運營兩種方案。此外，日立已向包括三星、LG在內的多家企業(yè)探詢收購意向，預計交易金額可能達到1000億至數(shù)千億日元。

日立此次出售白電業(yè)務，標志著其戰(zhàn)略轉型的關鍵一步，反映了日本家電行業(yè)整體面臨的困境。隨著中國、韓國等亞洲企業(yè)的崛起，日本家電企業(yè)在價格、創(chuàng)新和市場響應速度上面臨挑戰(zhàn)，日本企業(yè)不得不通過剝離傳統(tǒng)業(yè)務、轉向高利潤領域來應對競爭。