近日， 領(lǐng)先的國產(chǎn)半導體自動物料搬運系統(tǒng)（AMHS）整體解決方案提供商蘇州新施諾半導體設(shè)備有限公司（以下簡稱“新施諾”）宣布完成超5億元人民幣的A+輪融資。

本輪融資由國科投資、中國互聯(lián)網(wǎng)投資基金（中網(wǎng)投）聯(lián)合領(lǐng)投，無錫國聯(lián)、合肥建投、徐匯資本等地方國資平臺，以及工銀、中銀、興業(yè)等銀行系投資方共同參與，老股東泓石資本持續(xù)堅定跟投。

值得注意的是，在當前資本市場趨于冷靜理性，半導體投資從“投賽道”轉(zhuǎn)向“投企業(yè)”的背景下，投資人并非因“半導體設(shè)備”這一行業(yè)標簽入場，而是基于對國產(chǎn)化領(lǐng)先天車系統(tǒng)供應商新施諾價值的深度認可——即其在產(chǎn)品研發(fā)、項目交付、生產(chǎn)運營以及財務(wù)管理等方面的扎實積累，尤其是在深耕半導體過程中展現(xiàn)出的技術(shù)領(lǐng)先性、系統(tǒng)穩(wěn)定性以及豐富的客戶驗證案例。作為目前國產(chǎn)AMHS廠商中客戶案例最多、覆蓋場景最廣的企業(yè)，新施諾已在多個國產(chǎn)晶圓廠領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)整線交付，充分驗證了其技術(shù)方案的成熟度與可靠性

“過去幾年，半導體投資經(jīng)歷了從‘投β’（市場收益）到‘投α’（超額收益）的深刻轉(zhuǎn)變。”公司常務(wù)副總經(jīng)理兼CFO張晨表示，“當熱潮退去，真正能穿越周期的，是那些沉下心來解決客戶真實問題、用一個個項目驗證國產(chǎn)化天車可靠性的企業(yè)；是穩(wěn)扎穩(wěn)打，具備α價值增長潛力的項目。這是投資人選擇新施諾的核心邏輯。我們也非常感謝上述投資人的信任，未來將更加努力，加速國產(chǎn)化天車的產(chǎn)品迭代和客戶驗證，持續(xù)深耕半導體主航道。”

本輪資金將重點用于核心技術(shù)研發(fā)、市場拓展深化及產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建三大方向，進一步夯實公司在半導體AMHS領(lǐng)域的國產(chǎn)化能力與產(chǎn)品可靠性，并加速向全球技術(shù)標桿邁進。

作為國家科技重大專項“02專項”AMHS課題的承接單位，新施諾股東新松機器人早在2015年即完成相關(guān)技術(shù)攻關(guān)并實現(xiàn)驗收，率先將國產(chǎn)機器人及智能物流搬運技術(shù)應用于國產(chǎn)半導體制造場景。此外，新施諾全資控股韓國SYNUS Tech（成立于1977年），該公司為全球排名前四的AMHS供應商，擁有很久的技術(shù)積淀。

依托這一深厚背景，新施諾自成立以來迅速成長為國內(nèi)AMHS“國產(chǎn)化”領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，這離不開集團的“T字型”戰(zhàn)略布局。

張總介紹，韓國SYNUS Tech負責橫向拓展，依托其近50年的深厚技術(shù)積淀，將AMHS解決方案從面板拓展至半導體、新能源和一般物流等各行各業(yè)；

蘇州新施諾則聚焦“T字型”的縱向深耕，專注半導體行業(yè)，深耕半導體客戶，全力推進國產(chǎn)化天車在半導體領(lǐng)域AMHS中的落地應用。

“客戶優(yōu)先”是新施諾的核心價值觀。為精準響應Fab廠需求，公司的研發(fā)與市場策略始終圍繞客戶痛點展開。“我們要持續(xù)與客戶溝通，了解他們現(xiàn)有天車系統(tǒng)的不足，識別共性需求，并將其轉(zhuǎn)化為國產(chǎn)化天車的迭代方向。”張總強調(diào)。

與此同時，國內(nèi)半導體客戶的國產(chǎn)化天車交付與售后服務(wù)均由蘇州新施諾主體直接承擔，確保響應速度與服務(wù)品質(zhì)，這也是國產(chǎn)化天車贏得客戶信任的關(guān)鍵一環(huán)。

AMHS系統(tǒng)被譽為晶圓廠的“大動脈”，其穩(wěn)定高效運行直接關(guān)系到整個產(chǎn)線的產(chǎn)能與良率。長期以來，該市場被兩家日本公司壟斷，占據(jù)全球超90%的份額，國產(chǎn)化率幾近于零，成為我國半導體產(chǎn)業(yè)鏈中最亟待突破的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

正因其高風險、高復雜度，半導體AMHS的國產(chǎn)化注定是一項長期系統(tǒng)工程——不僅是硬件的替代，更是軟件、調(diào)度算法與系統(tǒng)集成能力的全面比拼；不是“今天決定、明天見效”的短期行為，更非簡單零部件替換，而需在技術(shù)成熟度、供應鏈保障能力與客戶驗證進度之間取得動態(tài)平衡。

在此背景下，新施諾采取“三步走”策略，穩(wěn)步推進國產(chǎn)化天車在深耕半導體過程中的規(guī)模化落地：

第一步：硬件國產(chǎn)化

在繼承韓國子公司成熟機械架構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過供應鏈整合，逐步導入高可靠性國產(chǎn)核心部件，實現(xiàn)國產(chǎn)化天車關(guān)鍵零部件的本地化替代與供應安全。

第二步：軟件全棧自研

公司組建強大自研軟件團隊，從MCS（物料搬送控制系統(tǒng)）、TCS（天車調(diào)度系統(tǒng)）到VCS（車輛控制系統(tǒng)）三層架構(gòu)入手，在承接韓國原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，完成整體軟件系統(tǒng)的重構(gòu)與升級，并引入AI智能調(diào)度算法，顯著提升國產(chǎn)化天車系統(tǒng)的柔性、效率與可靠性。

第三步：整系統(tǒng)交付驗證

目前，新施諾已在國內(nèi)多家晶圓廠實現(xiàn)純國產(chǎn)AMHS整線部署與批量生產(chǎn)運行，客戶案例數(shù)量行業(yè)領(lǐng)先，標志著國產(chǎn)方案從“可用”邁向“可靠、可信賴”。

目前，在硬件性能上，新施諾的OHT 小車已達到國際先進水平：直線最高速度 5.3m/s，轉(zhuǎn)彎速度1.0m/s，加速度與減速度分別達 2m/s2和3m/s2；標準負載15kg，可定制最大負載 50kg，兼容多種規(guī)格載具；重復定位精度±1mm，確保與工藝設(shè)備端口精準對接；平均無故障時間(MTBF)超2000小時，系統(tǒng)可用性達99.999%，能在Class 10超高潔凈環(huán)境中穩(wěn)定運行。其平均無故障搬運次數(shù)(MCBF)已實現(xiàn)≥12萬次，振動幅度控制在≤0.5g 范圍內(nèi)，滿足半導體領(lǐng)域AMHS對極端穩(wěn)定性的嚴苛要求。

在寡頭壟斷、驗證門檻極高的AMHS賽道，新施諾的突圍路徑異常清晰：以客戶需求為原點，以性能和穩(wěn)定性為生命線，以長期主義換客戶信任。

新施諾從成立之初就明確：這不是一個可以“慢慢試錯”的賽道。任何短暫停機都可能導致整條產(chǎn)線停擺，造成數(shù)百萬至上千萬的經(jīng)濟損失。因此，新施諾堅持“先驗證、再交付；先小規(guī)模、再擴展”的漸進式導入策略。

一方面，其模擬測試環(huán)境已具備單廠調(diào)度超1000臺天車的能力，為客戶提供了充分的壓力測試依據(jù)；另一方面，借助晶圓廠分階段建廠的特點，許多客戶從一期幾十臺開始試用，隨產(chǎn)能爬坡逐步擴至百臺級規(guī)模，最終實現(xiàn)整廠切換。

這種“積跬步至千里”的打法雖慢卻穩(wěn)，且符合該賽道的產(chǎn)品與市場的發(fā)展規(guī)律。截至目前，新施諾半導體領(lǐng)域訂單累計已超10億元，客戶覆蓋HY、S、O、A、N、B、C、Z等國內(nèi)外龍頭，客戶數(shù)量與項目規(guī)模均領(lǐng)先，展現(xiàn)出強大的技術(shù)領(lǐng)先性、系統(tǒng)穩(wěn)定性與地緣抗風險能力。

資金注入不僅將強化公司的資本實力與運營基礎(chǔ)，更將帶來客戶資源對接、供應鏈保障、聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)秀的管理理念等多維度的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應。

未來，新施諾將重點聚焦三大方向：

技術(shù)領(lǐng)先：投入核心資源用于技術(shù)攻堅、產(chǎn)品迭代與高端人才引進，加速第六代國產(chǎn)化天車及新一代MCS軟件系統(tǒng)的研發(fā)和落地，確保技術(shù)始終處于國內(nèi)第一梯隊，并向全球先進水平邁進；

市場深根：將加大在重點區(qū)域市場的本地化服務(wù)與運維投入，進一步增強本地化工程與售后能力，以更快的響應速度和更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量贏得客戶信賴；

生態(tài)共建：將深化與上下游伙伴的戰(zhàn)略合作，推動供應鏈聯(lián)盟建設(shè)，共同提升本土產(chǎn)業(yè)鏈的韌性與能力。通過聯(lián)合驗證、資源共享，促進行業(yè)共同進步，系統(tǒng)性提升本土產(chǎn)業(yè)鏈的安全性、韌性與競爭力。

“我們的初心從未改變：成為國產(chǎn)AMHS第一梯隊，并不止于替代，更要引領(lǐng)。”張總表示。

面向未來，新施諾將持續(xù)以自主創(chuàng)新為引擎，全力支撐中國半導體產(chǎn)業(yè)的自主可控、安全可靠與高質(zhì)量發(fā)展，并矢志成為全球AMHS技術(shù)領(lǐng)先的供應商。