1月26日，據(jù)電廠信息，在騰訊公司年會上，董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰發(fā)表講話，闡述了騰訊在AI領域的戰(zhàn)略思考與投入，并罕見地對字節(jié)跳動的“豆包手機”及阿里巴巴的“通義千問”進行了點評，對豆包手機的安全性提出質(zhì)疑。

馬化騰在講話中回顧了騰訊自2022年以來的“降本增效”階段，并指出公司投入在2025年因人工智能投資而恢復增長。他坦言，“我們整個動作其實是慢了，一直到2024年底，我們的AI產(chǎn)品元寶和混元大模型才轉到CSIG，他們才開始正式做這個產(chǎn)品。”為此，騰訊在過去一年里對AI研發(fā)團隊進行了重構，新設立了AI基礎設施等部門，并引入相關人才以加強長期競爭力。

他明確表示，在當前的業(yè)務環(huán)境中，“對騰訊來說，穩(wěn)扎穩(wěn)打仍然是核心戰(zhàn)略之一，目前唯一還值得投入的就是人工智能。”關于人工智能的投入，馬化騰主要闡述了以下三點布局：

第一，聚焦基礎設施與人才建設。他指出，騰訊的人工智能戰(zhàn)略首先是推動各個部門自身的AI化，并以TEG和CSIG為核心。過去一年，公司在TEG的混元大模型上進行了諸多調(diào)整，也發(fā)現(xiàn)了問題，“這些問題的根源可能在于基礎設施Infra不足”。馬化騰強調(diào)，“要應對長期競爭，迭代頻次和平臺不能比別人差”。為此，騰訊重構了整個AI研發(fā)團隊，引進了包括姚順雨在內(nèi)的專業(yè)人才，并新設立了AI Infra部、AI Data部以及數(shù)據(jù)計算平臺部。

第二，調(diào)整組織機制以促進協(xié)同。馬化騰提及，總裁劉熾平曾在內(nèi)部提出“AI四大戰(zhàn)役”。在實際推進中，騰訊意識到“大模型和AI產(chǎn)品應該合并，因為很多東西需要聯(lián)合設計，不能簡單剝離”。隨后，公司設計了一套協(xié)同機制，推動兩個團隊進行聯(lián)合派駐、代碼審查與共享等深度合作。

第三，規(guī)劃微信生態(tài)的Agent化路徑。在談及此點時，他首先點評了行業(yè)動向，提到了“字節(jié)和中興手機聯(lián)合推出的豆包手機，以及阿里千問接入宣布全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態(tài)業(yè)務，打通400多項功能”。馬化騰明確表達了騰訊的安全立場，強調(diào)“騰訊一貫旗幟鮮明的反對用黑產(chǎn)外掛的方式把用戶的手機和電腦屏幕錄屏傳到云端，因為這是極其不安全、不負責任的”。