四輪“制裁”之下，華為的一舉一動，依舊牽動著全球供應(yīng)鏈的神經(jīng)。

　　近期，華為動作頻頻，先是8月6日正式對外公布2021年上半年經(jīng)營業(yè)績；隨后在心聲社區(qū)重申《華為到該炸掉研發(fā)金字塔的時候了》這一2016年便由總裁任正非簽發(fā)的郵件；再到昨日晚間，華為輪值董事長郭平與新員工的座談紀(jì)錄也正式出爐。這一系列的動態(tài)，盡管并不如行業(yè)并購亦或是項(xiàng)目投資那般聲勢浩大，但也從另一層面上反映了這家本土終端大廠對于“制裁”之下，如何應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的態(tài)度。

　　這對于身陷囹圄之下的華為來說，尤其重要，特別是當(dāng)前身處“內(nèi)憂外患”的狀態(tài)下，擺正態(tài)度，開辟新路，絕處逢生才是重中之重。同時，華為的一系列正向舉動，對于樹立華為在外界的良好形象，以及身為國貨之光的地位，也至為關(guān)鍵。

　　華為究竟面臨著多少問題？

       一些宏觀性的問題，幾乎可以從財報一窺端倪。8月6日，華為官網(wǎng)公布2021年上半年經(jīng)營業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，2021年上半年，華為銷售收入為3204億元人民幣，凈利潤率9.8%。其中，運(yùn)營商業(yè)務(wù)收入為1369億元人民幣，同比下降14.2%；企業(yè)業(yè)務(wù)收入為429億元人民幣，同比增長18.18%；消費(fèi)者業(yè)務(wù)收入為1357億元人民幣，同比下降46.69%。

       在疫情最嚴(yán)重的2020年，華為上半年的銷售收入為4540億元，而今年上半年銷售總收入同比去年下降約29%，隨著華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的崛起，曾經(jīng)作為陪襯的運(yùn)營商板塊，在2021年上半年一躍成為營收的主力板塊，但這并非因?yàn)闃I(yè)務(wù)自身的強(qiáng)勢，而是消費(fèi)者業(yè)務(wù)下滑過于明顯。

　　而消費(fèi)者業(yè)務(wù)下滑的主要原因，也正是由于美方的各種制裁。數(shù)據(jù)顯示，華為在2021年第一季度的智能手機(jī)市場份額僅剩4%，同比下降18%，而華為失去的份額則被三星、蘋果等品牌擠占。據(jù)研究機(jī)構(gòu)Strategy Analytics數(shù)據(jù)顯示，國產(chǎn)手機(jī)品牌vivo和oppo均已超過華為，沖進(jìn)全球前五。而且去年，華為出售榮耀系列，榮耀的割離成為華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)占比下降的重要原因，另一方面芯片短缺也讓華為陷入供應(yīng)鏈難題，麒麟9000芯片也成為華為最后一代高端自研芯片，并搭載在其不久前發(fā)布的華為P50系列當(dāng)中。

　　消費(fèi)者業(yè)務(wù)的份額盡失，自然是一大創(chuàng)痛。這也迫使華為加速轉(zhuǎn)型更難被“卡脖子”的軟件系統(tǒng)領(lǐng)域，得益于華為鴻蒙OS的正式推出和搭載，華為軟件業(yè)務(wù)的構(gòu)架開始有了一些眉目，產(chǎn)品可涉及筆記本電腦、電視、可穿戴設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)甚至汽車電子產(chǎn)品等。而鴻蒙OS也不負(fù)眾望，不久前的P50發(fā)布會上，余承東再次公布了鴻蒙的成績，用戶量已經(jīng)突破了5000萬，隨著鴻蒙用戶量的持續(xù)增長，華為也接連提升鴻蒙的目標(biāo)，從年底3億提升到了年底4億臺！

　　但華為的轉(zhuǎn)型也是陣痛的，并不如外界預(yù)期那般順利。比如華為在軟件領(lǐng)域仍存在種種問題，比如和中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相比，在易用性、貼近用戶和產(chǎn)品快速迭代等方面也落后不少、比如IT軟件產(chǎn)品質(zhì)量比較低下、開發(fā)效率低、產(chǎn)品交付周期漫長；再如華為公司在軟件產(chǎn)業(yè)的差距還比較大等問題。

　　在軟件的研發(fā)方面，內(nèi)部也存在諸多待解的難題，比如有員工就反映，組織上，架構(gòu)設(shè)計(jì)SE與開發(fā)分離，一些架構(gòu)師與專家基本不懂開發(fā)；流程上，公司引入的IPD產(chǎn)品開發(fā)交付流程不太適合需要快速迭代的軟件；環(huán)境中，開發(fā)員工長期在上述流程、組織問題和客戶支持的壓力下加班加點(diǎn)，幾乎沒有時間“抬頭看路”，只會用一些比較老舊的技術(shù)，也不太會站在巨人的肩膀上前進(jìn)，走了不少彎路，消耗了更多的資源，也開發(fā)不出有創(chuàng)新力的產(chǎn)品等等。這也是華為管理層決議表態(tài)要在接下來一一根除的問題。

　　除此之外，在本次華為輪值董事長郭平與新員工的座談中，郭平也提到：“這一輪‘卡脖子’涉及到的不是愛因斯坦的問題，而是成本問題、工藝問題和時間問題。華為的決定是加強(qiáng)研發(fā)、加強(qiáng)投入。解決卡脖子問題，自建和幫助產(chǎn)業(yè)鏈的伙伴解決供應(yīng)連續(xù)和競爭力問題。但過去兩年我們做得效果不錯，管理層有信心。”

　　面對極端打壓！如何繼續(xù)生存？

　　華為當(dāng)前面臨的窘境有目共睹，但在華為人自身的努力拼搏下，很多業(yè)務(wù)依舊勉強(qiáng)在維持，并且部分還獲得了不錯的收益。不過，對于華為來說，當(dāng)前的困境即便很大但卻并沒有威脅到生存，郭平認(rèn)為：“華為生存沒有問題。我在很多場合說過，美國對華為卡脖子涉及到的不是愛因斯坦的問題。是成本問題、工藝問題和時間問題。這些問題，要靠有效的投入來解決。華為的決定是加強(qiáng)研發(fā)、加強(qiáng)投入。解決卡脖子問題，自建和幫助產(chǎn)業(yè)鏈的伙伴解決供應(yīng)連續(xù)和競爭力問題。應(yīng)該說，過去兩年我們做得效果不錯，管理層有信心。我們也有這樣的支付能力，我們也對新加入的員工有期望。”

　　針對整個產(chǎn)業(yè)鏈卡脖子問題，在這次的座談會上，郭平也有所提及：“華為也會用自己的能力去幫助產(chǎn)業(yè)鏈上的伙伴增強(qiáng)自己的能力，突破別人的阻礙，建立起一個可靠的供應(yīng)鏈。為此，我們不惜打出自己的最后一發(fā)子彈。我們一定能夠建立起這個產(chǎn)業(yè)鏈。中國有全世界最齊全的工業(yè)產(chǎn)業(yè)門類，華為用自己所有的力量去幫助伙伴們提升能力和水平，幫助別人也是救自己。”

　　借此，也引出了華為對于已經(jīng)極度困難的手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃以及接下來可能深入的領(lǐng)域。即便美國給華為制造了不少困難，但這些困難實(shí)際上都是可解決的。目前階段性給華為造成了最大困難的顯見是手機(jī)業(yè)務(wù)，畢竟手機(jī)的芯片需要先進(jìn)工藝，體積要小、功耗要小。

　　“但華為能設(shè)計(jì)出來，卻沒有人能幫我們制造出來，被卡住了。我們和產(chǎn)業(yè)鏈的伙伴還在攻關(guān)。我也非常敬佩消費(fèi)者BG，不屈不撓。手機(jī)業(yè)務(wù)受到影響，但在全屋智能、音頻、顯示設(shè)備、運(yùn)動健康等各個方面都獲得了大的發(fā)展。暫時關(guān)住這扇窗，同時也開了很多門。我相信我們消費(fèi)者業(yè)務(wù)能活下來，我們不會放棄手機(jī)業(yè)務(wù)。手機(jī)業(yè)務(wù)會繼續(xù)保持存在，華為手機(jī)有很多自己獨(dú)特的技術(shù)。原有手機(jī)業(yè)務(wù)的一些同事也可能會充實(shí)到其他終端的新賽道上去發(fā)展，也會有新員工充實(shí)到手機(jī)部門。期待中國造芯問題徹底解決的那天早日到來。在這之前，還會努力保持存在。我們會努力保有和發(fā)展我們的技術(shù)，有能力做出有競爭力的手機(jī)。”郭平指出。

　　而汽車業(yè)務(wù)，則是華為另外的業(yè)務(wù)，眾所周知，華為一向以來的原則是：華為不造車，幫車廠造好車。全世界最大的三個工業(yè)領(lǐng)域，第一大領(lǐng)域是房地產(chǎn)、第二大領(lǐng)域是汽車、第三大領(lǐng)域是手機(jī)。郭平也明確申明華為不會去開發(fā)房地產(chǎn)，但全屋智能，把家里所有東西萬物互聯(lián)，通過鴻蒙系統(tǒng)全部連接起來，華為已經(jīng)跟全世界第一大產(chǎn)業(yè)建立了聯(lián)系。車是全球的第二大產(chǎn)業(yè)，華為為車廠提供增值ICT部件。華為在手機(jī)領(lǐng)域會繼續(xù)保持存在，期待隨著造芯能力不斷增強(qiáng)，手機(jī)王座也終將歸來。

　　如今，華為的鴻蒙系統(tǒng)已經(jīng)開始向全范圍智能硬件領(lǐng)域滲透，若年底真能達(dá)到預(yù)期般的目標(biāo)，對于華為來說將是極大的基礎(chǔ)支撐力，更有助于其布局更多精力在發(fā)展自有可靠供應(yīng)鏈上，助力曾經(jīng)的國產(chǎn)手機(jī)“一哥兒”強(qiáng)勢回歸，讓華為重新登上為本土“第一大廠”之位。