1月20日，索尼與TCL電子正式簽署戰(zhàn)略合作意向備忘錄，擬共同設(shè)立合資公司承接索尼家庭娛樂業(yè)務(wù)，其中TCL電子持股51%，索尼持股49%。根據(jù)備忘錄規(guī)劃，新公司將承擔(dān)從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)制造到全球銷售、物流客服的全鏈路運(yùn)營，覆蓋電視機(jī)、家庭音響等核心家庭娛樂產(chǎn)品，且將繼續(xù)沿用索尼享譽(yù)全球的“Sony”及“BRAVIA”品牌。雙方計(jì)劃在2026年3月底前完成具有法律約束力的最終協(xié)議磋商，待監(jiān)管審批落地后，新公司預(yù)計(jì)于2027年4月正式啟動全球運(yùn)營。

對于索尼而言，電視業(yè)務(wù)雖承載著品牌情懷，卻長期面臨盈利壓力與市場份額萎縮的雙重挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示，2025年索尼電視全球出貨量僅約410萬臺，市場份額跌至1.9%，在中國市場的占比更是不足1.25%，已淪為邊緣玩家。在消費(fèi)電子行業(yè)競爭日趨激烈的背景下，剝離重資產(chǎn)運(yùn)營的電視業(yè)務(wù)，集中資源深耕半導(dǎo)體、游戲、影視等高利潤核心板塊，成為索尼優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升盈利能力的必然選擇。

對TCL而言，此次合作則是其高端化與全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一躍。近年來TCL電子在顯示領(lǐng)域勢頭迅猛，2024年電視全球出貨量達(dá)2900萬臺，位列全球第二，Mini LED電視出貨量更是穩(wěn)居全球首位，垂直一體化供應(yīng)鏈體系與全球化渠道布局已初具規(guī)模。此次通過控股合資公司，TCL不僅能直接獲取索尼的高端品牌溢價與全球渠道資源，更能吸收其在音視頻調(diào)校、高端產(chǎn)品設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，加速突破高端市場壁壘，進(jìn)一步鞏固全球顯示產(chǎn)業(yè)龍頭地位。

索尼總裁兼CEO槙公雄表示，通過整合兩家企業(yè)的專業(yè)能力，將為全球用戶創(chuàng)造更具吸引力的視聽體驗(yàn)，延續(xù)索尼在家庭娛樂領(lǐng)域的品牌價值。TCL電子董事會主席杜娟則強(qiáng)調(diào)，這一合作將搭建起可持續(xù)增長的戰(zhàn)略平臺，通過業(yè)務(wù)互補(bǔ)與深度協(xié)同，實(shí)現(xiàn)品牌躍升、規(guī)模效應(yīng)與供應(yīng)鏈優(yōu)化的多重目標(biāo)。

從行業(yè)格局來看，隨著中國品牌在顯示技術(shù)、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的持續(xù)突破，全球電視產(chǎn)業(yè)的核心競爭力已逐步向中國轉(zhuǎn)移，此次索尼與TCL的攜手，本質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置的必然結(jié)果。不過，這場跨文化、跨企業(yè)的合作仍面臨諸多挑戰(zhàn)，跨文化管理協(xié)同、技術(shù)授權(quán)邊界界定、全球反壟斷審批以及品牌定位一致性管控等，都將成為影響合作成敗的關(guān)鍵因素。